Гендиректор усмехнулся над девушкой без опыта, пока последняя строка резюме не заставила его замолчать

В первый рабочий день Олеся вышла из лифта на двенадцатом этаже за пять минут до девяти. Отдел аналитики занимал почти весь этаж: длинное открытое пространство, ряды столов, стеклянные переговорные по периметру, кофемашина в дальнем углу и доска, исписанная формулами, которые давно никто не стирал. Ее место оказалось у окна. Не из особого внимания к новичку, а потому что стол там пустовал дольше остальных.

Раиса еще накануне объяснила все по телефону коротко, без лишней приветливости:

— Третий стол от окна, крайний ряд. Приходите к девяти, вас введут в курс.

В курс вводил Денис Руденко, старший аналитик: тридцать лет, быстрые движения, осторожные выводы. Он подошел почти сразу, как только Олеся села, и первым делом посмотрел не на нее, а на ноутбук.

— Свой принесла?

— Да. Корпоративный обещали позже.

— Если сказали через неделю, значит будет через две. У нас так.

Он опустился на соседний стул, не спрашивая разрешения.

— Значит, ты та самая.

— Какая именно?

— Которую сам Савчук взял. Он последний раз лично приводил человека в аналитику года три назад. Тогда это был Назар, племянник Гнатюка из совета.

— Я не племянница Гнатюка.

— Это уже видно.

Денис смотрел на нее без открытой неприязни, скорее с деловым интересом, как на новую переменную в знакомой модели.

— Задачи будут падать на корпоративную почту. Доступ, кажется, уже сделали. Первые недели — текущие позиции, таблицы, простая аналитика. Потом будет видно.

— Кто решает, что будет потом?

— Савчук, — сказал Денис так, будто это объясняло вообще все. — Здесь в итоге все решает он.

Денис ушел. Олеся открыла почту. Доступ действительно работал. Было три письма: приветственное от кадровой службы с регламентом на несколько десятков страниц, список внутренних контактов от Раисы и письмо от Савчука. Без темы. Одна строка.

«До пятницы подготовьте сравнительный анализ долговой нагрузки по восьми компаниям портфеля. Методологию обосновать».

Олеся посмотрела на календарь. Был понедельник. До пятницы оставалось четыре рабочих дня. Во вложениях — отчетность восьми компаний за три года, сотни страниц таблиц и примечаний. Опытный аналитик спокойно заложил бы на такую задачу неделю, а лучше больше.

Она закрыла письмо и пошла к кофемашине. Жаловаться было некому и незачем. Срок был частью задания, такой же строкой условий, как список компаний или требование обосновать методологию. Олеся уже знала: если спорить с рамками раньше, чем изучены данные, легко пропустить главное — сами данные…